Oferty pracy w Biedronka. Poniższa mapa z możliwością wyszukiwania nie obsługuje czytników ekranu. Skorzystaj z tego łącza, aby przejść do naszej strony Ponadto Biedronka tworzy komfortową i stabilną przestrzeń pracy, sprzyjającą rozwojowi zawodowemu i osobistemu swoich pracowników. Dla firmy kluczowe są przede wszystkim klarowne i bezpieczne warunki pracy, a pracownicy poza stabilnym zatrudnieniem, mogą liczyć na szereg różnych benefitów. Biedronka wprowadza nowe stroje dla pracowników. Biedronka zmienia się z okazji ćwierćwiecza, które obchodzi w tym roku. 3 sierpnia 2020 r. pracownicy sklepów sieci na południu kraju – od Kielc, przez Kraków, po Zakopane – rozpoczęli dzień w nowych, czerwono-czarnych uniformach. Docelowo nowe barwy i fasony ubrań pojawią się we Biedronka to gatunek chrząszcza z rodziny biedronkowatych, potocznie zwana bożą krówką. To także znana sieć handlowa w Polsce, w której pracuje ponad 70 tysięcy pracowników. Pszczoła to gatunek owada błonoskrzydłego z rodziny pszczołowatych. Zbiera nektar i pyłek kwiatów, który jest jej pożywieniem. Niebawem oba te owady coś połączy. Jak myślicie, co to będzie Jeśli szukasz jeronimo martins logowanie, sprawdź nasze linki poniżej: 1. Dla Nas w JM – Logowanie https://dlanaswjm.pl/ Jeronimo Martins w Polsce. × … LOGOWANIE. Numer SAP. Hasło. Jestem pracownikiem. Biedronki. JMDiF. Nie pamiętasz hasła? Masz problem z logowaniem? 2. Openbenefit https://jeronimo.openbenefit.pl/ Problem z logowaniem lub dodaniem karty? Kliknij tutaj. jeronimo_logo Osoby pracujące w Centrum Dystrybucyjnym w Mszczonowie codziennie dbają o to, aby dostarczyć produkty do każdego sklepu w regionie. Pracownicy magazynowi odpowiadają za świeżość, jakość i wysyłkę towaru dla naszych Klientów. Jest to jedno z 16 takich Centrów na terenie Polski. . Biedronka to gatunek chrząszcza z rodziny biedronkowatych, potocznie zwana bożą krówką. To także znana sieć handlowa w Polsce, w której pracuje ponad 70 tysięcy pracowników. Pszczoła to gatunek owada błonoskrzydłego z rodziny pszczołowatych. Zbiera nektar i pyłek kwiatów, który jest jej pożywieniem. Niebawem oba te owady coś połączy. Jak myślicie, co to będzie? Biedronkę i pszczołę połączył rozwój! Pszczoła zbiera pyłek, żeby stworzyć miód. Tak jak Ty zbierasz wiedzę, żeby się rozwijać. Pszczoła jest dobra dla świata, a rozwój jest dobry dla Ciebie. Poleć na – to Twoja nowa platforma rozwojowa. W takiej narracji, mówionej głosem znanej dziennikarki Krystyny Czubówny, udostępniliśmy 24 maja 2021 r. wszystkim pracownikom Biedronki nową platformę rozwojową o nazwie eduAkcja. To innowacyjny projekt i milowy krok w kierunku cyfryzacji szkoleń w naszej firmie. Dlaczego akurat pszczoła, co jest głównym celem platformy i jak został on osiągnięty, dowiecie się z Learning agility, czyli dlaczego warto inwestować w rozwój pracowników Psycholog Carol Dweck opisała w swojej książce dwie postawy ludzi: sztywną i rozwojową. Ta pierwsza charakteryzuje się nastawieniem na stałość i przekonaniem, że inteligencja i umiejętności są nabyte oraz niezmienne. Druga postawa opiera się na przekonaniu, że talenty można doskonalić, a kompetencje rozwijać. We współczesnym świecie zdecydowanie wygrywa druga postawa. Nastawienie na rozwój i zdolność uczenia się są jednymi z najważniejszych kryteriów na rynku pracy bez względu na stanowisko czy rolę w organizacji. Co więcej, nie wystarczy tylko ogólna deklaracja samorozwoju czy rozłożone w czasie szkolenia i nabywanie nowych doświadczeń. Liczy się dynamika, a dokładniej podejście do metodologii rozwoju. Obecnie o skali wartości firmy, dużo bardziej niż kiedyś, decyduje podejście organizacji do czerpania z potencjału i doświadczeń pracowników. Z drugiej strony, osoby, które są otwarte na zmiany, uczenie i oduczanie się, dużo lepiej odnajdują się w szaleńczo nieprzewidywalnych czasach. Pojęcie rozwoju w ostatnim czasie przechodzi przeobrażenia w kierunku większej elastyczności, odporności oraz otwartości na to, co niepewne. Nowe formy rozwoju na nowe czasy Podążając za wymaganiami i oczekiwaniami rynku pracy, branża szkoleniowo-rozwojowa mocno się zmienia na przestrzeni ostatnich kilku lat. Do historii odchodzą szkolenia utożsamiane z nudnym wykładem lub ograniczające się do nauki obsługi jakiegoś urządzenia. Na pierwszy plan wysuwają się personalizacja i interakcja – szkolenie powinno być uszyte na miarę, ciekawe i angażujące, niezależnie od tematyki, której dotyczy. Z jednej strony nadal ważna pozostaje jakość merytoryki szkoleń stacjonarnych, a z drugiej strony otwierają się drzwi do innych form uczenia w formie cyfrowej, blended learning, microlearning, szkoleń w goglach VR, platform e-learningowych czy rozwiązań bazujących na social learningu. Ryc. 1. Fragment filmu promującego nową platformę – nawiązuje do połączenia dwóch owadów: biedronki i pszczoły źródło: opracowanie własne Organizacja, która uczy i rozwija Jako Biedronka aktywnie śledzimy rynek pracy i zauważamy zmiany w dynamice szkoleń oraz rozwoju pracowników. Dlatego stawiamy na aktywne inspirowanie oraz wspieranie procesu ich rozwoju. Według nas jest to składowa utrzymania pozycji lidera na rynku. Realizacja działań mających na celu budowanie organizacji uczącej się jest w naszej firmie komunikowana jako organizacja, która uczy i rozwija. Aktywności w ramach tego podejścia skupiają się na kreowaniu otoczenia sprzyjającego samorozwojowi, poszukiwaniu rozwiązań, eksperymentowaniu, dzieleniu się dobrymi praktykami oraz wyciąganiu wniosków i uczeniu się na błędach. W ramach organizacji, która uczy i rozwija, powołaliśmy Ambasadorów Rozwoju spośród starszych menedżerów sprzedaży, którzy inicjują działania w tym obszarze, a następnie w maju br. udostępniliśmy wszystkim pracownikom dedykowaną im platformę rozwojową: eduAkcja. Ryc. 2. Logo Organizacji, która uczy i rozwija Cyfrowa rewolucja Biedronki Udostępnienie wszystkim pracownikom Biedronki platformy rozwojowej eduAkcja to rewolucyjny krok w obszarze szkoleń i rozwoju pracownika. Historia szkoleń wykorzystujących cyfrowe metody sięga jeszcze kilku lat wstecz, kiedy to dostępne były dla pracowników wybrane szkolenia obowiązkowe za pośrednictwem platformy e-learningowej, z dostępem ograniczonym tylko dla wybranych sklepów lub z wymogiem połączenia z siecią firmową w przypadku pracowników biurowych. W kolejnych krokach zmieniliśmy ten system, poprzez wdrożenie dla pracowników biurowych platformy rozwojowej online, którą nazwaliśmy eduAkcja, z której możliwe było korzystanie również bez konieczności połączenia z siecią służbową. To rozwiązanie bardzo dobrze sprawdziło się podczas niespodziewanych miesięcy obostrzeń i ograniczonych możliwości poruszania się. Wdrożenie nowego rozwiązania firmy HCM Deck dla pracowników biurowych, a przy tym dobra współpraca, elastyczność rozwiązań i otwartość na informację zwrotną spowodowały, że zdecydowaliśmy, aby ta platforma stała się narzędziem do nauki nie tylko ponad 3 tysięcy, ale ponad 70 tysięcy pracowników Biedronki. Ryc. 3. Logo eduAkcji i nazwa w czterech wersjach językowych źródło: opracowanie własne Ważne „Za nami rok intensywnej, wspólnej pracy w kierunku budowania organizacji otwartej na rozwój ludzi. Wdrożyliśmy działania, które wprowadzają nową jakość w podejściu do szkoleń oraz wspierają otwartość w dostępie do wiedzy. Jestem przekonany, że Ambasada Rozwoju i stwarzanie naszym pracownikom warunków sprzyjających uczeniu się, udostępnienie im wszechstronnego narzędzia online to właściwy kierunek w obecnych czasach, tak bardzo spójny z budowaniem biznesu, za który jesteśmy odpowiedzialni” – mówi Marcin Mendruń, dyrektor działu szkoleń i rozwoju. Dzięki rozszerzeniu funkcjonowania eduAkcji dla wszystkich pracowników zrobiliśmy znaczący krok w kierunku bardziej przyjaznego, równego i satysfakcjonującego dla wszystkich środowiska pracy. Platforma stworzyła przestrzeń do lepszej współpracy, lepszego wzajemnego zrozumienia, lepszego poznania się nawzajem, a tym samym pozwoliła na zbudowanie relacji, która jest pomostem do wspólnego sukcesu. Co więcej, platforma rozwojowa eduAkcja, jako polski pomysł, zrobiła również karierę międzynarodową. Koledzy i koleżanki z Grupy Jeronimo Martins w Portugalii i Kolumbii docenili polską inicjatywę i zdecydowali się na wdrożenie podobnego rozwiązania w swoich krajach. Tym samym eduAkcja bardzo szybko awansowała do platformy dla łącznie ponad 120 tysięcy użytkowników w trzech krajach i w czterech wersjach językowych. Pszczoła w logo eduAkcji Od początku funkcjonowania eduAkcji w logo znajdowała się pszczoła. Wywoływało to lekkie zdziwienie na twarzach pracowników, przyzwyczajonych do wizerunku biedronki. Pojawiały się pytania: dlaczego nie biedronka? Otóż chcieliśmy wyróżnić sam projekt i podkreślić specyfikę oraz wartość nowej platformy. EduAkcja to platforma rozwojowa, z której chcemy, aby pracownik korzystał w czasie, miejscu i w warunkach, które sam sobie wybierze, a nie wyznaczonych przez pracodawcę. Chcemy, by wybierał stamtąd treści, które dla niego są interesujące. Stąd za logotypem pszczoły kryje się narracja, która mówi o tym, że pszczoła zbiera pyłek, żeby stworzyć miód, tak jak człowiek zbiera wiedzę, żeby się rozwijać. Pszczoła jest dobra dla świata, a rozwój jest dobry dla człowieka. Sama nazwa i brand eduAkcji zostały przyjęte również przez pozostałe spółki w Portugalii oraz w Kolumbii. Wszystkie ręce na pokład! Wdrożenie platformy eduAkcja to projekt wymagający dużego zaangażowania i uważności. Zależało nam, aby naszym pracownikom dostarczyć najlepszą jakość treści w najatrakcyjniejszej formie. Dlatego przez kilka miesięcy nad eduAkcją pracowało wiele osób. Ścisły zespół projektowy był kilkuosobowy, ale tak naprawdę do budowy eduAkcji swoją cegiełkę dołożyło kilkadziesiąt osób. Wszystko w trosce o rozwój naszych pracowników. Ogromne zaangażowanie i wsparcie wielu działów, szczególnie: szkoleń i rozwoju, HR-u operacyjnego, operacyjnego, logistyki, komunikacji, IT, doskonalenia pracy sklepu, pokazało, że współpraca to dla nas przyjemność, a równocześnie szansa na wspólną wymianę poglądów, wzajemne uczenie się. To ubogaca o nowe doświadczenia i bardzo buduje więź oraz coraz większą identyfikację z firmą. Te różne spojrzenia zaowocowały platformą dobrze realizującą założone cele. Jedna instancja, kilka spółek Niekwestionowanym atutem, a z drugiej strony wyzwaniem była możliwość posiadania jednej wspólnej instancji, czyli jednego adresu strony dla całej Grupy Jeronimo Martins. Takie rozwiązanie pozwalało na wymianę materiałów szkoleniowych z dostosowanymi tłumaczeniami. Dostawca platformy miał szereg wyzwań z dostosowaniem automatycznych tłumaczeń, dopasowaniem rozwiązania do różnych oczekiwań i przeznaczeniem danych modułów na platformie. Dla lokalnych zespołów projektowych oraz działu IT dużym sprawdzianem była również automatyczna synchronizacja danych osobowych z bazy SAP. Każdy program SAP w każdym z krajów ma trochę inną strukturę, a każdy kraj dysponuje innymi danymi. Wszystkie te działania zakończyły się sukcesem. Nie jedna persona, ale różne grupy odbiorców Biedronka w Polsce to ponad 70 tysięcy pracowników i duża różnorodność. To ludzie na różnorodnych stanowiskach, o różnych zainteresowaniach czy różnym miejscu zamieszkania. Równocześnie to ludzie o zróżnicowanych oczekiwaniach co do platformy. Na etapie planowania przeprowadziliśmy badanie potrzeb szkoleniowych wśród pracowników reprezentujących różne stanowiska. Analiza i identyfikacja tych potrzeb to kluczowy etap, gdyż staranność jego przeprowadzenia wpływała na proces planowania i tworzenia materiałów. To, jak są ułożone treści i jaka jest ich tematyka, wynika z wielu działań przygotowawczych. Wszystkie miały na celu lepsze dopasowanie treści dla pracowników Biedronki, aby każdy mógł w przyjazny sposób poznać naszą firmę i tworzących ją ludzi: wywiady z pracownikami, którzy dotychczas korzystali z eduAkcji, podczas których wypracowaliśmy adekwatny sposób nawigacji po stronie, ułożenie treści, a także oceniliśmy, jakie treści są najbardziej atrakcyjne i użyteczne, warsztaty, by zdefiniować tematykę i formy materiałów dla sześciu segmentów odbiorców spośród dwóch działów: operacyjnego i logistyki, ankiety anonimowe adresowane do wszystkich pracowników, które pomogły przeanalizować, co nasi pracownicy czytają, słuchają, z jakich platform dotychczas korzystali i które im się podobają. Przepis na dobre pierwsze wrażenie bez wizerunkowej wpadki Testowanie oraz przeprowadzanie pilotaży to fundamentalny etap projektu. Nie może na niego zabraknąć środków ani czasu, ponieważ zaoszczędza te zasoby później, dzięki eliminacji błędów. Na etapie wdrażania platformy, przez kilka miesięcy przeprowadziliśmy pilotaże o różnym charakterze. 1. Pilotaż techniczny Nic nie jest tak ważne, jak pierwsze wrażenie. Co to oznacza w praktyce? Nawet najlepszej jakości narzędzie, z którego nie potrafimy korzystać, trafia do szuflady. Dlatego mocno skupiliśmy się na rzetelnym sprawdzeniu działania platformy, jego funkcjonalności, raportowania, zebrania danych dotyczących umiejętności logowania i nawigacji po stronie. W pilotażu technicznym trwającym 5 tygodni brało udział 110 testerów – chętnych pracowników sklepów na różnych stanowiskach. Każdy tester dostał jasno określone zadania do wykonania i na tych przykładach analizowaliśmy, czy platforma działa poprawnie. Rezultatem było wyeliminowanie błędów, kilka znaczących udoskonaleń platformy, solidna porcja danych i opinii użytkowników, które przyczyniły się do wdrożenia narzędzia z takim sukcesem. 2. Pilotaż kompleksowy Kolejnym etapem naszych prac był pilotaż, którego celem było próbne wdrożenie platformy w trzech wybranych regionach. W każdym z nich znajdował się zespół wspierający i udzielający regularnej informacji zwrotnej. Wspólnie szukaliśmy najbardziej efektywnych sposobów dotarcia do użytkowników, poprzez ankiety i wywiady badaliśmy ich user experience oraz pytaliśmy o tematy, które są dla nich najbardziej atrakcyjne. Wszystko po to, aby wyznaczyć dalszy kierunek działań. Jednym z kluczowych wniosków była konieczność przygotowania bardzo dokładnej i jasnej instrukcji rejestracji i logowania, stanowiącej kompendium wiedzy o platformie. Zebraliśmy zespół pracowników chętnych do tworzenia treści oraz przekonaliśmy się, jak ważna jest komunikacja od przełożonego. Jak się skomunikować z ponad 70 tysiącami użytkowników? Komunikacja i marketing tego przedsięwzięcia stanowiły również wyzwanie. Spora część pracowników Biedronki to przedstawiciele sklepów i centrów dystrybucyjnych, z którymi nie mieliśmy bezpośredniego kontaktu mailowego lub telefonicznego, gdyż nie dysponują sprzętem służbowym i nie posiadają imiennego adresu mailowego. W tym celu wraz ze wsparciem działu komunikacji, opracowaliśmy strategię komunikacji, która opierała się na kilku kanałach, tak aby dotrzeć do naszych ludzi. 1. Platforma Dla Nas w JM To portal wewnętrzny dla wszystkich pracowników Biedronki, zawierający informacje o programach wsparcia oraz najważniejszych wydarzeniach w firmie. Jest bardzo popularną stroną i była kluczowym kanałem komunikacji. Za jej pośrednictwem zorganizowaliśmy kampanię teaserową o nazwie „Twoja droga do rozwoju”, gdzie umieszczaliśmy co tydzień przez pięć tygodni artykuł dotyczący rozwoju napisany przez naszych trenerów oraz krótkie wideo zapowiadające niespodziankę dla naszych pracowników. Bohaterami wideo byli pracownicy Biedronki z wielu różnych stanowisk, którzy byli zaangażowani w projekt wdrożenia. Ryc. 4. Widok chat bota, którego można zapytać o eduAkcję źródło: opracowanie własne Na tydzień przed uruchomieniem eduAkcji odbyła się też zabawa dla pracowników „Co połączy biedronkę i pszczołę?”, gdzie za pośrednictwem czatbota pracownicy udzielali swoich odpowiedzi. Oczywiście 24 maja 2021 r., w dniu udostępniania platformy, pojawiła się odpowiedź na zadane pytanie oraz wideo, w którym dyrektor generalny Luis Araujo zachęcał do korzystania z eduAkcji. 2. Materiały drukowane Bazując na wnioskach z pilotaży, każdy pracownik sklepu i centrum dystrybucji otrzymał ulotkę ze wszystkimi informacjami o platformie i szczegółową instrukcją logowania, a w każdym sklepie i w każdym centrum dystrybucyjnym w pomieszczeniu socjalnym pojawił się żółto-czarny, eduAkcyjny plakat. Innym kreatywnym pomysłem na promocję eduAkcji były naklejki z hasłem przypominającym o eduAkcji. Na lustrach można było odczytać „Ale jesteś przystojny!” lub „Pięknie dziś wyglądasz. Zadbaj też o swój rozwój”, a na stołach w stołówce: „Nakarmiłeś swoje ciało, a pomyślałeś o umyśle?”. Ryc. 5. Naklejki promujące eduAkcję na stoły i lustra źródło: opracowanie własne 3. Materiały cyfrowe Dzięki pomysłowości i wsparciu pracowników regionów pilotujących eduAkcję wypracowaliśmy następujące kanały komunikacji cyfrowej: przez dwa tygodnie od wdrożenia platformy pulpit komputera w sklepie stanowiło tło EduAkcji, a sound system w sklepach przypominał o eduAkcji spokojnym głosem Krystyny Czubówny (po zamknięciu sklepu dla klientów), na ekranie w strefie odpoczynku w centrach dystrybucyjnych emitowane były rotacyjnie nagrania o eduAkcji. Ryc. 6. Kilka kafelków z platformy źródło: opracowanie własne 4. Komunikacja kaskadowa Niewątpliwie w tak dużej organizacji, jak Biedronka, komunikacja kaskadowa odgrywa zasadniczą rolę w przekazaniu informacji o nowych projektach, dając wymierne korzyści, jak: możliwość zadawania pytań, uzyskania wyjaśnienia oraz weryfikacji opinii pracowników, poznania ich obaw. Ten rodzaj komunikacji został aktywnie wsparty przez dyrektora generalnego Luisa Araujo oraz dyrektora perso... Pozostałe 70% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów Co zyskasz, kupując prenumeratę? 6 wydań magazynu "HR Business Partner" Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online Możliwość pobrania materiałów dodatkowych ...i wiele więcej! Sprawdź Rekrutacja zdalna Ten pracodawca umożliwia przeprowadzenie rekrutacji zdalnie. Poznaj nasz pakiet benefitów dla ciebie: umowa o pracę bez okresu próbnego nagroda roczna badania profilaktyczne zapomoga bezzwrotna w związku z trudną sytuacją finansową zapomoga bezzwrotna w związku z poważną chorobą zagrażającą życiu nieoprocentowane pożyczki na cele mieszkaniowe konkurencyjne wynagrodzenie dofinansowanie karty Multisport paczki świąteczne dla pracowników zaproszenie na przyjęcie świąteczno-noworoczne turnieje o Puchar Biedronki: piłka nożna i siatkówka dostęp do platformy rozwojowej ”EduAkcja” 24h na dobę dla każdego urządzenia Zobacz co zyskujesz DLA twoich bliskich: wyprawka dla noworodka wyprawka szkolna dla pierwszoklasistów kolonie w górach i nad morzem dla dzieci pracowników obozy językowe dla młodzieży paczki świąteczne dla dzieci świadczenie w postaci zasilenia e-kodu na zakupy w Biedronce i Hebe dla rodzin wielodzietnych zapomogi dla dzieci z orzeczeniem o niepełnosprawności, np. na zakup sprzętu rehabilitacyjnego, terapii czy rehabilitacji wakacyjne turnusy rehabilitacyjno-rekreacyjne dla niepełnosprawnych dzieci poczęstunek dla dzieci na Dzień Dziecka polisa na życie dla dzieci zmarłych pracowników Konto pracownika w portalu Dla Pracowników jest przypisane do jego zakładu pracy. W przypadku zmiany miejsca pracy konto to jest automatycznie zamykane. W nowym zakładzie pracy konieczne jest wygenerowanie nowego loginu, a następnie zarejestrowanie go w systemie za pomocą formularza rejestracji konta. Lista jednostek w których możliwe jest otrzymanie nowego loginu znajduje się w instrukcji. Ważna informacja dla zatrudnionych w JSW osób biorących udział w konkursie BHP. W celu zachowania ciągłości uczestnictwa w konkursie BHP prosimy aby osoby, które po przeniesieniu do nowego zakładu pracy zarejestrowały nowe konto, skontaktowały się z administratorami technicznymi portalu w celu przypisania starego loginu do nowego konta. W tym celu prosimy o wysłanie na adres [email protected] informacji zawierającej następujące dane: imię i nazwisko telefon kontaktowy poprzedni zakład pracy nowy zakład pracy poprzedni login nowy login W tytule maila prosimy wpisać „Zmiana loginu w portalu pracowniczym”. Jasny system wynagrodzeń Sprawdź, jakie wynagrodzenie możemy Tobie zaproponować w Sprzedaży oraz Logistyce. Sprzedaż – Stanowiska początkowe Sprzedaż – Stanowiska kierownicze Logistyka Sprzedaż – Stanowiska początkowe W sklepie, w którym będziesz pracować wynagrodzenie na stanowisku Sprzedawcy Kasjera wynosi 3460 – 4090 zł brutto miesięcznie w pierwszym roku pracy. W Biedronce możesz pracować również na stanowisku Pracownika Sklepu lub Kasjera – wynagrodzenie na tych stanowiskach waha się w granicach 3400 – 3940 zł brutto miesięcznie na początek, ze względu na okrojony zakres obowiązków. Przedstawione stawki obejmują: płacę zasadniczą, nagrodę za obecność, miesięczną premię, zależną od poziomu realizacji budżetu i procedur operacyjnych. W Biedronce zapewniamy: Wypłatę dodatków za wszystkie przepracowane nadgodziny, godziny nocne oraz dodatku za pranie odzieży roboczej. Nagrodę roczną – w 2021 roku wyniosła ona 2500 zł brutto. Podwyżki stażowe po roku oraz po 3 latach pracy. Inne nagrody finansowe, min. 2 raz w ciągu roku, w postaci e-kodów czy voucherów. Sprzedaż – Stanowiska kierownicze Od stycznia 2022 roku w sklepie, w którym będziesz pracować wynagrodzenie na stanowisku: Starszego Sprzedawcy Kasjera wynosi 3460 – 4090 zł brutto miesięcznie i obejmuje płacę zasadniczą, nagrodę za obecność oraz miesięczną premię, której wysokość zależy od poziomu realizacji budżetu i procedur operacyjnych. Za każdą przepracowaną godzinę kierowniczą przysługuje dodatek godzinowy. Zastępcy Kierownika Sklepu waha się w granicach 3950 – 5700 zł brutto miesięcznie na początek. Obejmuje ono płacę zasadniczą oraz miesięczną premię, której wysokość zależy od poziomu realizacji budżetu i procedur operacyjnych sklepu. Kierownika Sklepu waha się w granicach 5100 – 7840 zł brutto miesięcznie na początek. Obejmuje ono płacę zasadniczą oraz miesięczną premię, której wysokość zależy od poziomu realizacji budżetu i procedur operacyjnych sklepu. W Biedronce zapewniamy: Wypłatę dodatków za wszystkie przepracowane nadgodziny, godziny nocne oraz dodatku za pranie odzieży roboczej. Nagrodę roczną. Podwyżki stażowe po roku oraz po 3 latach pracy. Inne nagrody finansowe, min. 2 raz w ciągu roku, w postaci e-kodów czy voucherów. Logistyka Od stycznia 2022 roku w Centrum Dystrybucyjnym, w którym będziesz pracować, wynagrodzenie na stanowisku Magazyniera waha się w granicach 3800 – 6320 zł brutto miesięcznie na początek. Obejmuje ono: płacę zasadniczą, nagrodę za obecność, premię miesięczną. W Biedronce zapewniamy: Wypłatę dodatków za wszystkie przepracowane nadgodziny, godziny nocne oraz dodatku za pranie odzieży roboczej. Nagrodę roczną – w 2021 roku wyniosła ona 2500 zł brutto. Podwyżki stażowe po roku oraz po 3 latach pracy. Inne nagrody finansowe, min. 2 raz w ciągu roku, w postaci e-kodów czy voucherów. Sprzedaż – Stanowiska początkowe W sklepie, w którym będziesz pracować wynagrodzenie na stanowisku Sprzedawcy Kasjera wynosi 3460 – 4090 zł brutto miesięcznie w pierwszym roku pracy. W Biedronce możesz pracować również na stanowisku Pracownika Sklepu lub Kasjera – wynagrodzenie na tych stanowiskach waha się w granicach 3400 – 3940 zł brutto miesięcznie na początek, ze względu na okrojony zakres obowiązków. Przedstawione stawki obejmują: płacę zasadniczą, nagrodę za obecność, miesięczną premię, zależną od poziomu realizacji budżetu i procedur operacyjnych. W Biedronce zapewniamy: Wypłatę dodatków za wszystkie przepracowane nadgodziny, godziny nocne oraz dodatku za pranie odzieży roboczej. Nagrodę roczną – w 2021 roku wyniosła ona 2500 zł brutto. Podwyżki stażowe po roku oraz po 3 latach pracy. Inne nagrody finansowe, min. 2 raz w ciągu roku, w postaci e-kodów czy voucherów. Sprzedaż – Stanowiska kierownicze Od stycznia 2022 roku w sklepie, w którym będziesz pracować wynagrodzenie na stanowisku: Starszego Sprzedawcy Kasjera wynosi 3460 – 4090 zł brutto miesięcznie i obejmuje płacę zasadniczą, nagrodę za obecność oraz miesięczną premię, której wysokość zależy od poziomu realizacji budżetu i procedur operacyjnych. Za każdą przepracowaną godzinę kierowniczą przysługuje dodatek godzinowy. Zastępcy Kierownika Sklepu waha się w granicach 3950 – 5700 zł brutto miesięcznie na początek. Obejmuje ono płacę zasadniczą oraz miesięczną premię, której wysokość zależy od poziomu realizacji budżetu i procedur operacyjnych sklepu. Kierownika Sklepu waha się w granicach 5100 – 7840 zł brutto miesięcznie na początek. Obejmuje ono płacę zasadniczą oraz miesięczną premię, której wysokość zależy od poziomu realizacji budżetu i procedur operacyjnych sklepu. W Biedronce zapewniamy: Wypłatę dodatków za wszystkie przepracowane nadgodziny, godziny nocne oraz dodatku za pranie odzieży roboczej. Nagrodę roczną. Podwyżki stażowe po roku oraz po 3 latach pracy. Inne nagrody finansowe, min. 2 raz w ciągu roku, w postaci e-kodów czy voucherów. Logistyka Od stycznia 2022 roku w Centrum Dystrybucyjnym, w którym będziesz pracować, wynagrodzenie na stanowisku Magazyniera waha się w granicach 3800 – 6320 zł brutto miesięcznie na początek. Obejmuje ono: płacę zasadniczą, nagrodę za obecność, premię miesięczną. W Biedronce zapewniamy: Wypłatę dodatków za wszystkie przepracowane nadgodziny, godziny nocne oraz dodatku za pranie odzieży roboczej. Nagrodę roczną – w 2021 roku wyniosła ona 2500 zł brutto. Podwyżki stażowe po roku oraz po 3 latach pracy. Inne nagrody finansowe, min. 2 raz w ciągu roku, w postaci e-kodów czy voucherów. Ania Miniony rok 2020 był dla wszystkich bardzo niepewny. Firma JMP w tym trudnym czasie zapewniła mi stabilność zatrudnienia oraz wynagrodzenia, co dało mi duże poczucie bezpieczeństwa i spokoju. Jestem wdzięczna za to, że mogę być częścią tej firmy. Ania Miniony rok 2020 był dla wszystkich bardzo niepewny. Firma JMP w tym trudnym czasie zapewniła mi stabilność zatrudnienia oraz wynagrodzenia, co dało mi duże poczucie bezpieczeństwa i spokoju. Jestem wdzięczna za to, że mogę być częścią tej firmy. Jola Stając oko w oko z niepewnymi czasami, dzięki zespołowi, na który zawsze mogę liczyć oraz stabilnej pracy wiem, że to, co robimy na co dzień, jest ważne. Jola Stając oko w oko z niepewnymi czasami, dzięki zespołowi, na który zawsze mogę liczyć oraz stabilnej pracy wiem, że to, co robimy na co dzień, jest ważne. Kamil Stabilna pozycja w firmie pozwoliła mi żyć bez strachu w tych ciężkich czasach i rozwijać swoje pasje. Kamil Stabilna pozycja w firmie pozwoliła mi żyć bez strachu w tych ciężkich czasach i rozwijać swoje pasje. Łukasz Dzięki wynagrodzeniu, które otrzymuję oraz premii mogę pozwolić sobie na spełnianie moich marzeń oraz swoich bliskich. Łukasz Dzięki wynagrodzeniu, które otrzymuję oraz premii mogę pozwolić sobie na spełnianie moich marzeń oraz swoich bliskich. Aktualne oferty Sprzedawca – Kasjer Gniezno Starszy Sprzedawca – Kasjer Piaskowa Góra Wałbrzych Sprzedawca – kasjer Biedronka ul. Opawska 18 Racibórz Pracownik Sklepu Lesznowola (pow. piaseczyński) Sprzedawca – Kasjer Gniezno Starszy Sprzedawca – Kasjer Piaskowa Góra Wałbrzych Sprzedawca – kasjer Biedronka ul. Opawska 18 Racibórz Pracownik Sklepu Lesznowola (pow. piaseczyński) Opublikowano: sob, 26 lut 2022 09:00 Autor: | Zdjęcie: prasowe Biedronki Biedronka pomoże pracownikom z Ukrainy | foto prasowe Biedronki Polska i świat Sieć sklepów Biedronka podjęła decyzję o przyznaniu wszystkim swoim pracownikom z Ukrainy bezzwrotnego wsparcia finansowego w wysokości 1000 zł. To gest solidarności sieci z ukraińskimi pracownikami. Zapomoga dla pracowników Biedronki pochodzących z Ukrainy Jak informuje sieć, zespół Biedronki na co dzień tworzy prawie 80 000 osób - ponad 1800 zatrudnionych to obywatele Ukrainy. W obliczu rosyjskiej agresji wymierzonej w naszych wschodnich sąsiadów, zarząd sieci podjął decyzję o udzieleniu bezzwrotnego wsparcia dla tej grupy pracowników. Bezzwrotne zapomogi losowe będą wypłacane w ramach programu „Możesz liczyć na Biedronkę” po złożeniu przez pracownika wniosku przez stronę w szybkiej i uproszczonej procedurze. Pierwsze wypłaty trafią do beneficjentów już w przyszłym tygodniu. - W imieniu wszystkich pracowników Biedronki w Polsce chcemy przekazać ukraińskim koleżankom i kolegom najszczersze wyrazy wsparcia i pełnej solidarności w tym niezwykle trudnym czasie. Mamy nadzieję, że wy i wasi najbliżsi będziecie bezpieczni, a trwający kryzys szybko znajdzie swoje pokojowe rozwiązanie – mówi Jarosław Sobczyk, dyrektor personalny i członek zarządu sieci prasowe sieci pracuje również nad specjalną uproszczoną ścieżką zatrudniania dla członków rodzin pracowników oraz dodatkowym wsparciem dla ukraińskich kolegów i koleżanek – wkrótce pojawi się więcej szczegółów w tej sprawie. Info: Biuro prasowe Biedronki Artykuł pochodzi z portalu Kliknij tutaj, aby tam przejść.

biedronka logowanie dla pracowników